6S的在开端阶段是自上而下的，没有办理层的崇奉和许诺，6S很简单变成一场扮演。所以在这样的一个过程中办理这是要亲力亲为的。

　　确保高管统一认识并创立根本的6S观念，这是接下去要处理的问题，而高管评论会是非常有用的一种办法。

　　施行6S要有正式的安排来领导，工厂需求录用自己的6S推动员。6S的推动政策和方针，必须由工厂推动委员会承认并揭露。

　　工厂何时开端发动6S演示线的训练和活动？又何时开端全面的6S推广？何时进行分阶段的审计？何时出台激起鼓舞办法？这样一些问题都需求在此方案中予以清晰并向一切职工发布。

　　经过各种宣扬前言如挂板、宣扬画和内部报刊等进行宣扬造势、营建6S气氛。一同发动职工6S认识训练，必要时可安排职工观赏6S演示工厂，以确凿的现实感动他们。

　　工厂推广6S办理是对企业根底作业的稳固与夯实，6S办理贵在坚持，需求工厂全员上下了解6S的含义和效果。6S办理不是坐而论道，需求企业办理的人和一线职工一同在实践中去履行各项过程，拟定相应的规章制度，并经过奖惩来推动6S办理的履行。